Семинар по интегрированным системам менеджмента

Деятельность современного предприятия регламентирована, в том числе, международными стандартами. Предприятие должно осознавать, что динамичный бизнес представляет собой «движущую силу» устойчивого развития общества, а также формирует управленческие, финансовые и технические ресурсы, необходимые для решения экологических проблем.

Одним из средств реализации концепции устойчивого развития является внедрение на предприятии ИСМ, позволяющей объективно оценить особенности его функционирования в системе «экономика – общество – окружающая среда».

Степень эффективности ИСМ может быть проанализирована с помощью следующих индикаторов: решение задач управления качеством (ISO 9001), управление воздействием производства продукции на окружающую среду (ISO 14001), создание условий для производительного и безопасного труда (ISO 45001).

При разработке и внедрении ИСМ организация получает целый комплекс серьезных преимуществ, среди которых:

Стратегические:

• увеличение рыночно стоимости (капитализация)компании;
• возможность тиражирования бизнеса;
• трансформация знаний сотрудников в интеллектуальный капитал компании;
• обеспечение согласованности действий внутри организации, при которых общий результат от взаимодействия процессов выше, чем простая сумма отдельных результатов;
• минимизация функциональной разобщенности, возникающей при разработке и внедрении отдельных систем менеджмента;
• возможность получения государственных заказов. 

Организационные:

• системное управление;
• согласованное взаимодействие процессов и функций;
• уменьшение объема документов на систему менеджмента, по сравнению с суммарным объемом документов в нескольких параллельных системах;
• высвобождение высшего руководства для стратегической деятельности;
• значительное упрощение получения разрешений, лицензий и других разрешительных документов

Экономические:

• снижение рисков штрафов и связанных с ними потерь, объемов штрафов и платежей компании;
• снижение количества нештатных ситуаций;
• повышение производительности труда;
• эффективное использование ресурсов;
• получение своевременных инвестиций и льготных кредитов;
• значительный приоритет над конкурирующими организациями при прочих равных условиях;
• уменьшение затрат на разработку, сертификацию и функционирование системы менеджмента.

Репутационные:

• повышение престижа и конкурентоспособности компании на внутреннем и международном    рынках;
• позитивное общественное мнение о надежности, стабильности и высоком уровне развития компании;
• улучшение репутации в глазах всех заинтересованных сторон;
• улучшение психологического климата в организации;
• улучшение отношений с поставщиками;
• повышение инвестиционной привлекательности